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规则颠覆者 如何赢得用户,占领市场

游戏巨头任天堂为何一步步走向败局?电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉?日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利?亚马逊为应对日益崛起的竞争对手,脑洞大开地为用户提供了哪些新体验? 成熟市场上,越来越多的企业需要与销售渠道、成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺用户和市场。有些行业因此而彻底消失,有些行业与其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释这种现象。 那些改变了竞争的规则、对手和平台的企业就是本书的主角——规则颠覆者。本书通过正反两个方面的大量案例,提出了全新的考察视角和分

  1. 详细信息

编著者:[日]内田和成

译   者:宋晓煜字  数:126千

书   号:978-7-210-07565-3                       页  数:192

出   版:江西人民出版社印  张:6

尺寸:143毫米×210毫米                        开  本:1/32

版   次:2017年3月第1版                         装  帧:平装

印   次:2017年3月第1次印刷                     定  价:38.00元

正文用纸:胶版纸

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BCG日本前总裁教你转型思考术

BCG(波士顿顾问集团)是全球领先的管理顾问公司,同麦肯锡齐名,客户遍及《财富》五百强及各政府部门,协助不同产业应对重要挑战,推动业务转型,延续竞争优势。

BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一,在企业战略领域颇有建树。  

利润趋薄的时代,转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得,悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例,归纳规则颠覆者的竞争策略。

根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式,规则颠覆者可以分为四种类型:秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。

掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略,改变规则、对手和平台,轻松抢占利润的蓝海。

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编著者简介

内田和成,早稻田大学商学院教授。

毕业于东京大学工学部,其后获得庆应义塾大学工商管理硕士(MBA),曾就职于日本航空,后于1985年加入波士顿咨询集团(BCG),自2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁。内田先生致力于支援各行业大型企业进行战略的制定及实施,于2006年被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一。

自2006年起担任现职,除在早稻田大学商学院教授竞争策略和领导力理论课程之外,还在执行官集训及领导者培训中执教。此外,内田先生还担任三井仓库的社外总裁、丘比公司的社外监事等职务。主要著作有《重建经营革命》《BCG视野》《论点思考》《跨行业竞争策略》等。

 

译者简介

宋晓煜,日本名古屋大学国际言语文化研究科博士研究生。译有《深度案例思考法》(合译)、《完美母女关系的秘密》。

 

内容简介

游戏巨头任天堂为何一步步走向败局?电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉?日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利?亚马逊为应对日益崛起的竞争对手,脑洞大开地为用户提供了哪些新体验?

成熟市场上,越来越多的企业需要与销售渠道、成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺用户和市场。有些行业因此而彻底消失,有些行业与其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释这种现象。

那些改变了竞争的规则、对手和平台的企业就是本书的主角——规则颠覆者。本书通过正反两个方面的大量案例,提出了全新的考察视角和分类方法,帮助读者读懂规则颠覆者的竞争策略,为自己的企业找到前进的方向和立足的基点,从而在商战中纵横驰骋,进退自如。