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麦肯锡入职培训第一课

在本书中,麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式,是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境,更能在未来的工作和生活中,为你提供跨越重重难关的力量。

  1. 详细信息

编辑推荐

世界最强咨询公司麦肯锡,同时也是商界公认的“人才培训大本营”。

日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆•柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯•迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生!

这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么?

麦肯锡怎样将职场新人培训成商务精英?

这本书将为你揭晓答案。

麦肯锡入职培训教你:

•  学生和职场新人,先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异

•  哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事,也不能简单地随大流

•  文案、简报、企划书,清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心

•  在“问题框架”的约束下进行头脑风暴,好想法反而会源源不断

• 避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式,与同事对接工作不再“鬼打墙”……

受过这些训练,你也能像麦肯锡精英一样炙手可热!

推荐语

迄今为止,我在职业生涯中遇到过这样那样的困难,正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出

的问题解决技巧或工作法,才成功地跨越了各个难关。

                                                                ——大岛祥誉

解决问题的根本就是逻辑思考力,在现实社会里,只要拥有逻辑思考力,答案随时都会出现。

                                                                    ——日本管理大师,大前研一

著译者简介

作者简介

大岛祥誉,Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

内容简介

 全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的?为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”,从菜鸟变成无往不胜的职场精英?是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手,在各行各业创造非凡的成就? 

在本书中,麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式,是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境,更能在未来的工作和生活中,为你提供跨越重重难关的力量。

跟随作者的指引,从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术,为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。

目    录

言1

让逻辑思考带来一帆风顺的人生3

第 1 章逻辑思考并不难!1

1.1没有香气的咖啡豆是不会吸引人的3

1.2   “逻辑思考”究竟有什么用?6

1.3逻辑思考和天生的好头脑没有关系?8

1.4越会工作的人,越重视对人的“逻辑思考”  11

1.5目标不是我的价值,而是我们的价值13

1.6真正的逻辑思考,会改变大家的行动15

1.7在所谓的商界“逻辑思考”很有必要16

1.8真正的“决断”魔力是很恐怖的18

1.9世上所有事都可以用逻辑切入20

1.10带着“零基思考”的意识去生活23

1.11为什么只靠“逻辑性”是不行的26

第 2 章批判性思考29

2.1从“想当然”中脱离31

2.2不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈34

2.3每天吃香蕉对身体好吗?36

2.4看事情不要流于表面38

2.5批判性思考的 3 个基本方法40

2.6锻炼批判性思考的 7 个习惯47

第 3 章逻辑性展开55

3.1告别没有说服力的自己57

3.2用金字塔结构展开——在头脑中展望64

3.3金字塔结构的建立方法66

3.4想进行全新思考的时候76

3.5尝试使用“归纳法”  78

3.6从什么开始说才有说服力80

3.7   “没关系”并不代表真的没关系83

第 4 章批判性思维  87

4.1从与大家都一样的思维中脱离89

4.2跳出自己进行思考95

4.3想不出点子,是因为“没有进行逻辑思考”  99

4.4越独特的想法,越需要逻辑思考101

第 5 章用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃 105

5.1不能只靠逻辑107

5.2培养“批判性+逻辑性”的笔记术109

5.3为什么年轻人创业总是会败得很惨?112

5.4写出让自己思考“顺利进行”的脚本114

5.5通过脚本法来“预见未来”  115

5.6省下时间去做真正有用的事119

5.7了解“逻辑思考”的不足之处121

记  123 

参考文献125 

出版后记  126

序  言

开头我想讲一下个人的事情。我本人并不是热衷于“逻辑思考” 的人。相对来说,我更属于重视“直觉”和“好状态”那种以个人感 受为重的类型。既然如此,为什么我要在麦肯锡这种公认的“逻辑思维” 权威场所进行学习,之后又为什么当了咨询顾问,从事高管教练这种 跟“逻辑思考”密不可分的工作呢?

我自己也觉得不可思议,想来应该是在麦肯锡体验的“逻辑思考” 非常有创造力的缘故吧。那种要创造出“适合自己的答案”和“独特 见解”的姿态,给人感觉就像周围弥漫着创造性空气一般。

如同“零基思考”这种象征性的词汇一样,“逻辑思考”就是在 保留过去的经验和见识的同时,保持单纯而不被束缚的心态,认为“这 个不错”就用它来吸引大家,做有价值的输出,这是“理所应当”的。 我认为“逻辑思考”的目的,就是打造只有那个人才能做到的创新思 维和工作。刚进入社会时,正因为我被灌输了这条基本思想,才会觉 得像我这样感性的人也可以具备“逻辑思维”。

将“逻辑思维”作为武器,可以让自己的思路清晰,产生创造性 思维,也会让更多人认为“这个不错”,赞同你的想法。

大家怎么认为呢?应该会有很多人觉得“逻辑思维”听起来只是一个框架而已,还特别晦涩难懂,很难入手。也有人觉得“逻辑思维”是让困难的内容“听起来条理分明”。有的人说的话虽然很正确,但 却无法让人认同。没有人想跟这样的人交流吧。本书中所述的内容不 会让你出现这种问题,我们提供的是能够提高大家魅力和价值的思考 术和行动指南。

真正的“逻辑思考”,是提出方案和行动,让对方产生兴趣:“这 个不错!是怎么做到的?”

那么接下来就让我们进入“逻辑思考”的引言部分吧。