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管理者的10堂战略课(修订第4版)

本书不仅介绍了战略管理的理论,还为企业管理者就如何制定战略,如何确定企业核心能力、保持竞争优势,以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略,并转换成有效的行动。

  1. 详细信息

编辑推荐

《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐,并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书,在战略管理领域是一本重要的书。

书中的10个章节逻辑连贯,阐述了一个战略制定管理的过程,包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战略的层次以及战略的管理。

著译者简介

著者简介

科尼利斯•德•克鲁维尔(Cornelis A. de Kluyver),俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯•里庇和雪莉•里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德•克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理,他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得•德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授,在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。

约翰•皮尔斯二世(John A. Pearce II),维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授,维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书,发表专业论文超过150篇,曾两次获得富布赖特美国专业奖,三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人,积极参与商务咨询工作,是经验丰富的专家。

译者简介

马昕,武汉大学英语专业硕士,现为自由译者及编辑。

内容简介

本书不仅介绍了战略管理的理论,还为企业管理者就如何制定战略,如何确定企业核心能力、保持竞争优势,以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略,并转换成有效的行动。

本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言,是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业,帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。                                        

目  录

序 言  彼得·德鲁克 1

前 言 3

第 1 课 战略是什么? 001

1.1 定义战略 001 

1.2 战略的制定过程 017

第 2 课 战略与业绩 020

2.1 从优秀到卓越——关于刺猬说和飞轮说 022

2.2 维持企业持久成功的 4+2 公式 024

2.3 战略和业绩:概念框架 028

2.4 评估战略选择 034

2.5 董事会的角色 037

第 3 课 分析外部战略环境 041

3.1 全球化 042

3.2 企业社会责任——新的经营需要 053

3.3 风险和不确定性 057

第 4 课 行业分析 065

4.1 什么是行业? 065

4.2 行业演变 068

4.3 行业分析的方法 075

4.4 分析产品—市场范围 078

第 5 课 分析组织的战略资源基础 082

5.1 战略资源 082

5.2 全球供应链管理 094

5.3 变革力量 102

5.4 利益相关者分析 105

5.5 制定绿色企业战略 106

第 6 课 制定业务单元战略 112

6.1  基 础 113

6.2 制定竞争战略 114

6.3 波特通用业务单元战略 120

6.4 价值信条 125

6.5 设计可盈利的商业模式 128

第 7 课 业务单元战略:背景和特殊维度 131

7.1 新兴、成长、成熟和衰落的行业 131

7.2 分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业 136

7.3 业务单元战略:特殊维度 148

第 8 课 制定全球战略 164

8.1 全球化和行业集群 165

8.2 制定全球战略 170

8.3 全球化组织和风险 184

第 9 课 公司战略:塑造业务组合 189

9.1 规模经济和范围经济 190

9.2 “核心”是什么? 192

9.3 增长战略 193

9.4 撤资:出售、剥离和清算 206

第 10 课 公司战略:管理业务组合 209

10.1 管理业务组合 209

10.2 使用组合分析法管理联盟 220

10.3 企业总部的作用 221

10.4 企业战略规划 222

10.5 横向业务组合管理战略 227

出版后记 236

序  言

科尼利斯·德·克鲁维尔和约翰·皮尔斯二世在本书第一章中指出,“一篇商业论述中如果不用‘战略’这个专有名词,实在令人无法想象。”但是,实际上“战略”这个词用在商业领域中还不到40年。1957年,艾伦·内文斯在对亨利·福特和福特汽车公司的历史定义中,第一次提到“战略”这个词。美国最伟大的战略思想家与企划师阿尔弗雷德·斯隆在他的重要著作《我在通用汽车的岁月》中从未用过“战略”这个名词。并且,当我在1964年想把我的新书命名为《商业战略》时,我的出版商极力反对,说“战略”这个专有名词是用在军事或政治用语上的,而不用在商业领域中。于是他将那本书的书名改为《成效管理》。

几年以后,“战略”成了重要的概念、响亮的名词,而且影响久远。“精明小子”曾在美国总统肯尼迪和约翰逊任期时的国防部为罗伯特·麦克纳马拉工作,他将战略这个词首次用于商业及学术研究上,此后,人们开始广泛使用这个词。

现今,市面上有大量关于战略的书,并且有很多新书的书名包含“战略”这个词。但就我所知,《管理者的 10 堂战略课》这本书是唯一问到“什么是战略”以及“为什么要实施战略”的一本书。它第一个发问“在一个特定的商业领域里,战略是什么以及为什么要有战略?”这是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书。

本书特别能让管理者决定哪些战略方法与模型是暂时的或必须持续执行的;对企业的成功与持续运行都有哪些贡献。这本书能让管理者决定哪些特定的战略方法适合在他们的企业中推行,使他们在特定时间和地点下,仍能专注于他们的目标。

尤其重要的是,管理者要能够在我们当前所处与将来可能会遇到的激流中洞悉竞争激烈的舞台,并量身定做富有成效的战略,这样的能力很重要。多数企业,无论是大还是小、本土还是跨国,已面临对传统战略的新的挑战。举例来说:

对传统组织结构快速崛起的新挑战:从中央集权的庞大企业,转变为由企业、少数投资机构、合伙人、技术协议等所组成的“联盟企业”。

整合传统物流与网络服务的混乱方法。

如何平衡公司内部不同的职能部门,每一个部门都有其抵制变革的模式与愿景和价值,然而在高度专业化竞争的情况下,公司必须具有“整体造林”的计划,而不是局限于使单一树木茁壮成长。未来十年很可能会发生的是,各国发展的统计资料会随时代被分为两个或两个以上完全不同的市场,每一个市场都有自己的价值观、习惯与物流系统。

以上的每项挑战都需要管理者作战略性决策,且每项决策都需要某些要件——本书常用却很少被其他有关战略的书所提及的一个概念:有效的行动。每项挑战都需要战略性的管理来确保所用的战略适合运用在特定的挑战上,并适合推行在特定的企业与适当的时机,而且必须将所选定的战略转换成有效的行动。这些就是《管理者的 10 堂战略课》的要点。这是一本重要的书。

                                                               彼得·德鲁克
                                                       加利福尼亚州克莱蒙特市