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    权力与领导:如何影响他人,怎样激发正能量(第5版)

    本书将领导定义为管理能量,从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵,并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。 除了用于本科生及MBA课程,本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。

    1. 详细信息

    编辑推荐

    《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力,塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。

    领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力,也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄,还有属于企业家精神的热情和感染力,包括选择什么样的企业战略,建立什么样的企业文化,如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计,而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。

    达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院,也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格,内容跨越心理学和管理学,有助于管理人员理解管理中的困境,改善领导能力,提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材,也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料,是一本不可多得的正能量管理手册。

    著译者简介

    著者简介

    詹姆斯•克劳森(James G. Clawson),美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位,曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。

    译者简介

    马昕,武汉大学英语专业硕士,现为自由译者及编辑。

    内容简介

    本书将领导定义为管理能量,从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵,并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。 

    除了用于本科生及MBA课程,本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。 

    目   录

    前 言

    第1章 领导观 

    第2章 组织中的钻石领导模型 

    第3章 领导的层次 

    第4章 不断变化的领导背景 

    第5章 战略框架 

    第6章 领导的道德维度 

    第7章 创新与第三层次领导 

    第8章 个人、工作群体和组织的宪章 

    第9章 自我领导

    第10章 领导者指南:行为方式背后的原因

    第11章 理性情绪行为模型

    第12章 领导与智力 

    第13章 共鸣、领导和人生目标 

    第14章 全球商业领导者

    第15章 权力与领导:领导他人 

    第16章 第一层次领导的历史优势和现代吸引力 

    第17章 第二层次领导的挑战

    第18章 第三层次领导的焦点和影响 

    第19章 卓有成效领导的六个步骤

    第20章 领导语言

    第21章 领导团队

    第22章 领导组织设计

    第23章 人力资源管理系统

    第24章 领导变革 

    第25章 

    结 论 

    附  录 领导理论

    注 释 

    出版后记 

    出版后记

    《权力与领导》是一部被上百所美国著名大学采用的教材,并且在世界各地广泛用于高管培训课程。与一般领导学书籍不同之处在于,本书对领导的定义不是通常的学术定义。书中将领导定义为管理能量,首先是管理自己的能量,然后是管理周围人的能量。也就是说,如果你不能让组织中的成员充满能量,你的领导就是软弱无力的。而要做到这一点,你首先需要自我领导,即让自己的能量达到更高的水平,然后才能引导和激励他人。

    本书最重要的概念是,人们的行为可以分为三个层次:看得见的行为,有意识的思想以及半意识或前意识的价值观、假设、信念和期望。领导者对他人产生影响就发生在这三个层次。

    绝大多数领导者只关注获取他人看得见的顺从行为,即第一层次领导。它在历史上一直占据主导地位,也似乎非常奏效,但这种把员工当作机器或实现目标的工具的领导模式,已经无法使组织在环境急剧变化的今天在竞争中取胜了。少数领导者运用第二层次的技巧,如逻辑、推理、数据、分析等来说服他人,他们试图影响人们的思维和决策方式,但决策不仅受到逻辑和推理的影响,还受到偏好和情绪的影响,最终,即使是最完善有力的论述也可能不足以撼动他人的思维或决策。第三层次领导则涉及理解和影响人们的整套价值观和信念,通过培训使它们与企业的目标和战略方向保持一致,以此寻求组织成员更深层次的投入和热情。领导者会自然地从三个层次着手,但各层次的比例不同,领导效力也相差甚远。

    作者将三个层次的领导比之为影响人们的身体、头脑和心灵。他认为,卓有成效的领导意味着抛弃企业一直秉承的、商学院教了几十年的官僚制假设,意味着寻找和创造新的组织原则,让可靠的信息和员工的多种才能得到迅速、充分的利用。如今更有竞争力的新型组织形式,要求打造高绩效的工作平台,它们越来越指向第二层次和第三层次的领导。领导者们意识到,要让组织在竞争中取胜,他们必须让员工的头脑和心灵与身体一起投入工作之中。

    为了给学习领导知识的人提供实用的指导,本书提出了一个灵活的领导模型,即钻石模型。其中包括领导者的个人特征、战略思维的重要性、组织面临的挑战和任务、如何影响他人以及如何成为组织的设计者和精通变革过程的大师,这些都是卓有成效的领导者需要理解和掌握的。钻石模型结合了当今主流领导模型的大多数特性,对于在职管理者来说,这个模型简单实用,易于学习。

    除了介绍三个层次领导的技巧,书中还详细阐述了提高领导效力的六个步骤,即明确你的核心、明确什么事情是可能的、明确他人能做的贡献、支持他人从而让他们能够做出贡献、坚持不懈以及衡量和庆祝进展。每个步骤都是一个持续的过程,需要持之以恒。

    企业要在更高的平台上竞争,个人要创造更美好的未来,都需要改变观念,树立新的领导观,重视第二层次和第三层次的领导技巧。衷心希望本书提出的概念、观点和原则能帮助你建立适合自己的领导观,在个人生活和职业生涯中成为更有成效的领导者。