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    《大创新:通往顶级企业之路》

    本书构建了一个有力的框架,将创新过程与高效领导力结合起来,帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新:变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新,探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型,引导读者将合适的人员安排在合适的职位上,运用最优的人才、技术和资源组合,用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。

    1. 详细信息

    CIO Insight杂志2011年度最佳商业图书
    凝聚全球51位顶级公司CEO和创新高管的智慧
    《大创新》不仅定义了驱动可持续增长的创新原则,还为其配套了成就成功或是造成失败的领导力和文化元素。
    ——杰夫里•伊梅尔特,通用电气公司董事长兼CEO
    终于,创新有了明确、富有洞察力的框架,而且容易付诸实施。这是一本必读书。
    ——安吉拉•阿伦茨,巴宝莉公司CEO

    《大创新》传递了一条清晰而重要的信息:创新——对旧问题的新解决方案的执着追求——是一次成功尝试的典型特征,无论是一项研究、一家公司,还是整个社会。
    ——迪安•卡门,美国德卡研究开发公司CEO

    使用案例研究和真实例子,史蒂文森和卡法拉尼揭示了创新中被遗漏的要素——让员工发挥最大潜力。这本书向你展示了公司如何才能胜出。
    ——乔尔•库兹曼,梅肯研究院高级研究员,曾为《哈佛商业评论》主编

    创新需要顶级领导力,有勇气和激情去成功。《大创新》以其四个层次的创新,提供了一幅伟大的创新路线图。这是每一位高管的必读书。
    ——丹尼斯•莫里森,金宝汤公司总裁兼CEO

    一本难以置信的书!《大创新》巧妙地定义了创新,阐明了领导力在为创新和增长培育合适的文化上所扮演的关键角色。
    ——马可•杰西,意大利香水店连锁Limoni董事会主席

    这本书抓住了领导力在开启创新文化上扮演的重要角色,创新在这种文化中被激发、评价、支持和庆祝。作者们深入探讨了顶级CEO们是如何发展持续创新以保持竞争优势的。《大创新》为任何组织的成功创新提供了明确的框架。
    ——辛西娅•麦卡格,可口可乐公司前人力资源高级副总裁

    史蒂文森和卡法拉尼从传统思维中“突破”,总结出一套强劲有力的观点,这将永久性地改变我们看待创新的方式。
    ——朱迪思•格拉泽,美国基准沟通公司CEO

    内容简介
        虽然创新已经成为大多数企业的共识,但创新不仅仅是技术层面的问题,能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。创新的核心在于领导力。作者与全球51位不同行业顶级公司的CEO及高管沟通和探讨,展现了福特、法拉利、通用电气、万事达、任天堂、雅诗兰黛等公司如何创造出那些改变行业和人们生活的产品和创意。
        本书构建了一个有力的框架,将创新过程与高效领导力结合起来,帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新:变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新,探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型,引导读者将合适的人员安排在合适的职位上,运用最优的人才、技术和资源组合,用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。

    编辑推荐
        今天,企业增长和提升股东价值的关键在于发展创新,并使其植根于企业的每一个方面。但是如何做到呢?
        领导力。企业领导者要有远见和责任感,将企业文化和创新流程融入一个强大的、自我维持的引擎,才能主导市场。没有这种领导力,企业的车轮虽然在转动,但不会前进。
        《大创新》提供了成为那种领导者的框架,以及如何培养其他领导者来驱动企业通往充满利润和增长的未来。创新领导力的先驱简•史蒂文森和比拉尔•卡法拉尼,开发了一个简单而有力的模型,通过充分运用员工、技术和资源,帮助企业从其所在的行业一飞冲天。
        不同的组织,不同的行业,有一个相同点:其核心领导者理解创新的本质、制定了明确定义的优先级,并保持很强的责任感。
        《大创新》将改变你对领导力和创新的认识,让你走向市场主宰之路。
        更多信息请访问本书英文网站:http://www.breakingawaythebook.com/

    作者简介
        简•史蒂文森(Jane Stevenson),美国光辉国际咨询顾问公司(Korn/Ferry International)副董事长。史蒂文森被《商业周刊》评为全世界最具影响力的100位猎头顾问之一,是创新领导力领域的先驱,经常受邀就创新和管理方面的趋势和相关问题进行探讨。
        比拉尔•卡法拉尼(Bilal Kaafarani),土耳其Yildiz控股公司首席创新官和集团研发总裁。卡法拉尼曾任宝洁、卡夫、菲多利、百事和可口可乐等公司的全球创新执行官,被《商业周刊》誉为全世界最顶尖的25位创新大师之一。


    目 录

    序言 没有领导,就没有创新 柯健  004

    致 谢  007

    引 言 010

    第一部分 创新方程式

    第1章 这就是创新 005

    发现、发明和创新 006

    创新的本质 008

    创新及其四个层面 012

    创新的传递 020

    第2章 寻找灵感 023

    灵感时刻 024

    一叶障目 024

    第3章 预测与管理风险 037

    风险及其四个级别 038

    投资还是不投资——这是个问题 046

    第4章 创新执行 049

    三个W 050

    把创新带回家 056

    第二部分 领导力方程式

    第5章 领导者在创新中的角色 067

    领导者义不容辞的责任 069

    给领导者的一封信 076

    第6章 创新型领导者的肖像 079

    艺术家的调色盘——能力和个性 080

    绘制蓝图 082

    团队的力量 083

    扩大你的圈子——关系网络 085

    一个诸葛亮胜过三个臭皮匠 087

    领导力的可持续性——平衡生活之美 092

    第7章 领导力特质 095

    四种类型的领导力 096

    神奇的组合 106

    第三部分 回报:激活增长

    第8章 激活员工 115

    培养创新文化 116

    黑暗面 127

    保持简单 130

    第9章 激活市场 131

    正面你赢,反面你输 133

    你在想什么? 134

    寻求完美契合 135

    看到森林中的树 137

    用心聆听客户 138

    相信我,这对你有好处 139

    狂热的粉丝——为你造势 141

    闭合回路 144

    警惕激活陷阱 145

    第10章 激活你自己 149

    创新激活计划 151

    注 释 166

    出版后记174