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故事思维

《故事思维》是将故事思维应用于商界的第一人 ——安妮特 •西蒙斯的奠基之作,畅销全球十余年。她开创性地提出商界沟通中常用的六大类故事,并详细阐释了在何种情况下、如何讲述这些故事:从获取投资人信任到赢得商业合同,从团队建设到营销活动的开展,彻底讲透了用故事提升个人在商界影响力的方方面面。 本书认为:说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事,可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情,可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋,是可以学习和逐步提高的思维模式,了解其中关窍所在,你便可

    图书综合评分:
  • 品  牌:后浪出版公司
  • 作者: (美) 安妮特•西蒙斯
  • 译者: 俞沈彧
  • 出版社: 江西人民出版社
  • ISBN: 9787210075172
  • 出版时间: 2017年3月
  • 装帧: 平装
  • 版次: 2017年3月第1版
  • 开本: 16开
  • 页数: 288
  • 定价: ¥45.00
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  (库存500)

著   者:(美) 安妮特·西蒙斯

译   者: 俞沈彧                                    字  数:198千

书   号:978-7-210-07517-2                        页  数:288

出   版:江西人民出版社                            印  张:18

尺   寸:165毫米×230毫米                         开  本:1/16

版   次:2017年3月第1版                         装  帧:平装

印   次:2017年3月第1次印刷                     定  价:45.00元

正文用纸:胶版纸

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《你的团队需要一个会讲故事的人》作者安妮特·西蒙斯真正的奠基之作!

《你的团队需要一个会讲故事的人》告诉你为什么讲故事胜于讲道理,《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。

 

  旧经济讲道理,以理性取胜;新经济讲故事,以情感赢得人心

创造及诉说故事的能力,是21世纪企业必须拥有的最重要技能。

                                             ——哥本哈根未来研究学院

 

   6大故事模板,9类讲述技巧,10个情景策略,全面升级你的故事思维

讲故事是一种思维,也是一种技巧。在几乎所有场景下,你都能从本书中找到应对技巧和案例参考。

 

 

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在信念不振和乐观消逝的年代,我们需要学习更多关于故事的力量。《故事思维》是一部精彩的著作,能够打动读者的心智、灵魂,留下难以抹灭的记忆,并释放你提升工作效率的能力。每一位希望在个人、组织或全球层面发生正向改变的人,都应该好好研读本书。

—— 盖尔 ·克里斯托弗 哈佛大学约翰·肯尼迪学院美国政府革新主任

 

《故事思维》中充满了能有效提升我们沟通能力的故事,饶有趣味且极具实用性,尤其对于教师和经理人的帮助颇大。

——埃德加 ·沙因 麻省理工学院斯隆商学院荣誉教授

获奖记录

著者简介

安妮特 ·西蒙斯 (Annette Simmons),将故事思维应用在商业领域的先驱,曾创办美国团体程序咨询公司,致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平,曾服务的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等,本书是其公认的奠基之作。

译者简介

内容简介

《故事思维》是将故事思维应用于商界的第一人 ——安妮特 ·西蒙斯的奠基之作,畅销全球十余年。她开创性地提出商界沟通中常用的六大类故事,并详细阐释了在何种情况下、如何讲述这些故事:从获取投资人信任到赢得商业合同,从团队建设到营销活动的开展,彻底讲透了用故事提升个人在商界影响力的方方面面。

本书认为:说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事,可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情,可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋,是可以学习和逐步提高的思维模式,了解其中关窍所在,你便可以迅速掌控全局。

本书作者曾培训过微软公司、美国国家航空航天局(NASA)等著名机构,以大量亲身经历的事例为依托,从商业活动的每个细微之处出发,详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书,马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手!

简 目

序 言 1

导 言 5

第 1 章 每个人都应该学会讲的 6 个故事/ 9

第 2 章 何谓故事/ 35

第 3 章 答案授人以鱼,故事授人以渔/ 57

第 4 章 如何讲好一个故事/ 89

第 5 章 故事的心理影响/ 111

第 6 章 万能金句还是宏大史诗?/ 137

第 7 章 影响不情愿、不关心和不积极人群/ 159

第 8 章 聆听的力量/ 183

第 9 章 讲故事者该做的和不该做的/ 201

第 10 章 讲故事的人的日常/ 221

第 11 章 故事性思维是一门技能/ 243

案例学习/ 261

致 谢/ 272

出版后记/ 275

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